A central de gestão e vendas da perfumaria

Do custo do produto ao preço de venda, com despesas, impostos e a margem que você quer.

Quanto cada venda sobra para pagar as despesas fixas e gerar lucro.

Quanto a loja precisa faturar por mês e por dia para pagar todas as contas.

Quanto a mais você precisa vender para que um desconto não diminua o lucro.

Quantas vezes o estoque gira e para quantos dias de venda ele dá.

Quando repor cada produto e quanto guardar de segurança contra atrasos e picos.

Quanto dinheiro a loja precisa ter para girar entre pagar o fornecedor e receber do cliente.

Valor líquido de uma venda no débito, no crédito ou parcelada, com e sem antecipação.

A meta do mês traduzida em vendas e atendimentos por dia e por vendedora.

Simule a comissão de uma vendedora com percentual sobre vendas e bônus por meta.